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许礼进:埃夫特的思考和抉择

03-28 人物专访 文章来源:高工机器人网

  十多年来,埃夫特从当年奇瑞汽车设备部下属的一个科室到如今年产销规模最大的国产机器人企业之一,作为掌舵者的许礼进也完整经历了感性的创业阶段到理性的市场开拓阶段。

  2018年1月24日,许礼进当选第十三届全国政协委员。从打造“中国智造”的初心开始,他用一股冲劲和不懈地开拓创新诠释了新时代企业家精神的内涵。

  背后,是不为人知的艰辛。“许总平时总是工作到晚上十点、十一点,连周末也没有太多时间休息,周六是保证不休息,周日是休息不保证。其实他也想健身和锻炼,本来办了一张健身卡,结果只用了一次。”埃夫特营销中心市场部经理陈青说。

  “低调、勤奋、学习能力强、有原则、有情怀”——这是员工对于许礼进的评价。而近二十年的职业生涯,他的思考和抉择,都跟“中国智造”紧密相连。

  初心:智造强国

  大学毕业之后,许礼进加入奇瑞,有幸参与和见证了奇瑞一路高歌猛进的历史进程。

  这段历程在他心里的意义却非比寻常,除了参与和见证中国自主品牌汽车的创立之外,更是在他心中埋下了一颗叫做“创新创业”的种子,而这颗种子后来发芽和不断成长,成为他坚定前行的原始动力。

  在奇瑞担任设备部部长的时光,正是许礼进不断吸收养分的成长历程,形成了他独特的方法论和决断力,以及应变和处理复杂局面的能力。

  2000年初,许礼进第一次走出国门去德国学习便是种子萌芽的时刻。彼时的许礼进正被一个问题困扰着,中国人勤奋、聪明、好学,而且中国人口众多,为什么GDP却赶不上德国?当他走进大众汽车、宝马汽车生产车间,全自动化的生产场景让他醍醐灌顶,这样高效的生产车间带给他的除了震撼还有刺激。

  “中国要想赶超国外,仅靠人海战术显然是不行的。”这是许礼进当时最大的感悟,也正是因为看到了国内外的巨大差距,奇瑞开始引进国外设备,同时考虑经济性,在可以替代的工序都用自动化设备替代,开启了奇瑞的自动化之路。

  许礼进深信不疑:唯有先进的“武器”,才能让中国打赢智能制造这一场“硬仗”。但是从国外买来的设备却遭遇了售后服务的瓶颈,这触发了奇瑞想自主研发机器人的想法,“核心技术是买不来的,如果中国不掌握核心技术,就永远受制于国外。”

  许礼进不止一次用“被逼”这个词来解释他进入机器人行业的初衷,当心里“创新创业”这颗种子难以抑制地疯长的时候,后面的抉择几乎就是水到渠成的事情了。

  动力:市场驱动

  如果说进入机器人行业只是出于责任感,感性因素占了主导,但是后续推动许礼进向前走的却是实实在在的市场需求。2012年之前,埃夫特还只是在奇瑞集团内部提供机器人工作站和机器人生产线,正是历练、蓄势和成长的阶段。

  2013年,无论对于许礼进还是埃夫特来说,都是非常关键的一年。在政策利好和市场向好的大环境下,埃夫特开始逐步走出汽车行业,将自主研发的工业机器人应用在卫浴、陶瓷、家电、3C电子、家具等细分行业,并取得了阶段性的成功,而这跟许礼进一次偶然的经历分不开。

  一次偶然机会,许礼进与一位卫浴企业老板同行,听闻了老板的痛点:因为卫浴行业喷釉环境非常恶劣,高薪都不一定招到人,许礼进敏锐地感受到了细分市场机器人的需求。

  也就是在2013年,埃夫特开始发力更多细分市场的机器人整机研发、制造和销售。这一年,埃夫特也开始筹建年产一万台机器人的新厂房,扩大产能后进入高速发展的快车道。

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  “最近这几年,我们相信所以看见很多细分行业的机器人需求,帮助客户深度定制机器人产品和解决方案,能够真正快速、高效解决客户的痛点和问题。细分市场的需求是国产机器人努力的方向和动力。”许礼进说。

  在后续细分市场开拓过程中,许礼进明显感觉到技术上的短板。为了提升技术能力,埃夫特践行“自主创新+海外并购”双轮驱动战略。许礼进称埃夫特并不是为了并购而并购,都是先和国外公司合作,在合作过程中感情不断升温,情到浓时自然走到一起。

  “我们并购的四家欧洲企业都是和埃夫特形成深度互补,真正的补短板、强能力。埃夫特切切实实拿到了并消化吸收到了国外的技术,不仅没有丢掉中国市场,而且借力国产化智能装备的超高性价比,反而抢到了欧洲甚至全球的市场。当然,并购的过程中也遇到很多艰辛,但只要方向正确,就不怕路远。”许礼进表示。

  在许礼进看来,新时代的企业家一定要有全球化思维,着眼于全球市场,吸引全球技术人才,进行全球化管理。为此,埃夫特在意大利成立了埃夫特欧洲公司,一方面加强与国外企业的沟通和交流,另一方面将四家意大利企业融合在一起,实现充分的协作和协同。“今年,埃夫特的年度关键词是融合和精益,我们将会不断加强技术的融合和市场的融合,吃透大研发和大营销的红利。”

  抉择:人才战略

  随着科技创新的发展,中国在一些领域已经走进了“无人区”,没有办法再去借鉴和参考。比如机器人技术的一些细分领域、人工智能等,中国与国外已经站在同一起跑线,甚至未来可能会引领发展。在实现从“制造大国”向“制造强国”转变的过程中,不仅要继续加强与国外合作,更要加大原始创新、基础创新和理论创新,结合中国市场需求进行一些前所未有的探索和研究。

  在许礼进看来,这需要大量创新型人才,而做好创新人才的引进和集聚,往往就能盘活一个企业,撬动一个产业,甚至带动整个区域的发展。

  许礼进对人才有天生的欣赏,在采访的过程中,毫不吝啬自己对人才的溢美之词:“我们很多人才勤奋、务实、肯干,既能仰望星空,也能脚踏实地,大家憋着一股劲,一定要把国产机器人和智能装备搞上去。”

  许礼进对每一位员工都很上心。在他看来,新时代需要工匠精神,而工匠精神不仅仅体现在技术工人身上,也体现在设计人才、管理人才甚至每一位普通员工身上,“无论你身在什么岗位,职位高低,工作简单还是复杂,认真完成自己的工作、执着专业、具备摸准行业脉搏的能力,就是体现了工匠精神。”

  在许礼进看来,真正的工匠,不仅对自己的工作内容要精益求精,更需要“站起来看”,了解自己工作对接的“上下游”情况,直到摸准自己这个领域,乃至整个行业的脉络。

  前几年,埃夫特只有几百名员工的时候,许礼进可以叫出大部分员工的姓名。新进来的员工,除了安排入职培训之外,只要有时间,许礼进必定出席新员工座谈会,认真听取新员工的建议甚至吐槽,倡导小建议、大奖励,并安排专人跟踪整改措施,直至落实形成闭环。

  愿景:改变世界

  企业家要做的事情,是要改变整个行业,甚至改变人们的工作方式和生活方式。因此,企业家不但要着眼于现在,知道自己现在在做什么,更要放眼未来,了解未来要做什么。企业家要用自己的工作,去改变世界,影响未来。

  这也是埃夫特“智造智能化装备,解放人类生产力”使命的内在体现,外化为“成为国际一流的智能化装备提供商”的愿景。在这背后,推动企业向前发展的是学习华为的企业文化:“以客户为中心,以奋斗者为本,长期坚持不断努力。”用许礼进自己的话来说就是:“眼睛盯着客户,屁股对着领导。”

  这句话透露出几层涵义:一方面:在埃夫特,奋斗者是公司的财富,员工价值的体现在于不懈地努力奋斗;另外一方面:为客户服务是埃夫特存在的唯一理由,满足客户需求是埃夫特发展的原动力,埃夫特鼓励一切工作都是为了服务好客户。

  在中国制造业需要进一步做强的背景下,智能制造成为提升制造业核心竞争力和话语权的抓手。许礼进认为,推动机器人推广普及有三要素:经济性、技术性和人才。

  许礼进思路很清晰,埃夫特布局机器人整机和核心零部件都是为了最终降低成本,解决经济性问题;“自主创新”和“海外并购”双轮驱动是为了弥补技术上的短板,解决技术性问题;而股改是为了招募和留住人才,解决人才问题。

  埃夫特致力于整合和融合机器人核心零部件、机器人整机、智能制造解决方案和人工智能等板块,打造一个可持续发展的智能制造生态圈,这是埃夫特选择“智造专家,埃夫特”作为品牌Slogan的内在逻辑。埃夫特也在布局下一代智能机器人,为全球客户提供用得起、好用和会用的智能机器人以及跨行业智能制造整体解决方案,这就是许礼进想要改变的。


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